――2012年预算管理委员会会议顺利召开
如何开源节流，拓宽融资渠道筹措办学资金？如何平衡发展和稳定之间的关系，在实现我院战略发展目标的同时，保证日常运作经费收支平衡？我院预算管理委员会全体会议于2012年3月13日在行政楼四楼会议室召开，预算管理委员会主任张俊平院长出席了本次会议并做了重要指示。
去年我院预算工作以“资金安排整体优化”为目标，从申报源头上强化了预算管理的基础工作，开始构建以“收支预算”为核心，“政府采购和招投标管理、合同管理、项目管理、资产管理等”为辅助的全面预算管理体系，全年结余资金近2000万元，获得广东省教育厅的表彰，张俊平院长高度肯定了2011年度学院预算管理工作取得的成绩，并指出2012年学院的重点工作是清远新校区及骨干院校项目，为了确保重点项目的资金投入，常规性的项目预算支出略低于往年，各部门经费安排从紧，要做好资金使用计划，专款专用，进一步提高资金的使用效益，同时要求各位预算管理委员会委员要负起责任来，把好审核关，维护预算工作的权威性、严肃性，基建财务处、监察审计处在预算的执行过程要加强监控。预算管理委员会副主任李爱卿副书记在会议上传达了罗伟其厅长在教育厅基建财务工作会议上的讲话，指出高校预算存在着人员经费比例过高，办学投入不足，预算安排刚性不够，随意性较强，不注重资金使用的效益，风险意识防范薄弱等问题，要求预算管理委员会的全体委员们以学院长期可持续发展为重，全力支持新校区建设，骨干院校建设要与学院日常运作相结合。基建财务处李琪副处长总结了2011年度预算工作的取得的成绩和存在的问题，预测、分析了2012年我院的财务状况，建议2012年资金分配遵循以下原则：保证全年收支平衡，不做赤字预算；确保学院战略发展重点项目的同时维持学院的正常运作；杜绝浪费与重复建设，与新校区建设可能重复的项目暂时不安排资金。
各部门派人对申报的预算项目进行了解释，委员们对一百多个预算项目及金额进行了逐项审议，经过表决，安排了各部门经费支出，预留了应付突发事件的机动资金和新校区建设预留资金，在保证新校区建设、骨干院校建设等重点项目的支出的同时确保了学院的正常运作经费。会议在民主、和谐、热烈的气氛中进行，从上午8:30开始到下午4：00结束，历时7个半小时，监察审计处叶兵处长全程参与，资金分配全过程都遵循科学、合理、透明、民主的原则。
